我國石材的國際地位已日益提高，但就目前石材行業(yè)現狀來看，仍有很多因素制約著石材業(yè)的國際化進程。特別是中國石材缺乏名牌產品，專業(yè)技術人員稀缺，技術研發(fā)投入不足，行業(yè)規(guī)范性差等等因素使石材業(yè)形成低層次競爭，更無附加值可言。石材行業(yè)當務之急是做品牌。早在2006年，中國石材行業(yè)協會會長鄒傳勝就直指中國石材業(yè)的發(fā)展瓶頸，警告國內石材業(yè)生產量大面廣的'大路貨'沒有出路，缺乏品牌支撐已經成為石材行業(yè)持續(xù)發(fā)展的無形牽絆?，F在石材品牌塑造更是迫在眉急。但品牌塑造是一個系統工程，不是一蹴而就，不可操之過急。但是，掌握一定的方法，我們可以憑借超低成本，推動石材品牌高效崛起。本文將從兩個基礎的角度來分析石材品牌高效崛起的要素：施展開天辟地般的魄力，構建新品類；實事求是，將企業(yè)家視作品牌傳播的重要媒體。

        基礎一：開創(chuàng)新品類，力爭贏在開端

        一個品牌要開創(chuàng)新品類，就要有開天辟地的大氣魄和大決心。競爭激烈的石材行業(yè)要取得立竿見影的策劃效果，就必須有盤古精神，有開天辟地的大氣魄和大決心。針對石材行業(yè)同質化現象嚴重的現狀，石材新品牌要開創(chuàng)新品類，就必須做其它石材企業(yè)都沒有做過的事情，重新樹立一個標桿，重新建立一套游戲規(guī)則，然后在這套游戲規(guī)則中縱橫捭闔，指點江山。

        遠卓品牌機構認為，要順利開創(chuàng)新品類，就必須具有開闊的視野，活躍的思維，學會融會貫通，綜合運用各種資源。其一，必須'內外通吃'：不僅要熟知石材行業(yè)實踐經驗和理論知識，也要具有其它行業(yè)的經驗和理論，此外還必須掌握經濟、人文、心理、地理、哲學等多方面的知識，要跳出石材做石材，能綜合分析、活學活用、博采眾長。其二，必須古今通用：'古今無定時，周為古則漢為今，漢為古則晉宋為今。'要沖破古今藩籬，傳承歷史，從歷史中吸取經驗教訓，從傳統文化中挖掘品牌亮點；立足現狀，從現實出發(fā)思考發(fā)展之策；展望未來，把握未來的發(fā)展趨向。其三，必須'土洋通徹'：智慧無界限，方法無國界，要跨越地域界線，借鑒中外成功經驗，結合實際合理利用，既要有土方法，也要有洋策略，都要在實際運用時'大徹大悟'。

         那么，應如開創(chuàng)新品類呢？關鍵就是根據行業(yè)弊病和相關群體需求，重新切分市場。遠卓品牌機構認為，開創(chuàng)的新品類要達到五個標準：站得穩(wěn)，展得開，收得攏，伸得遠，傳得快，才能有效開創(chuàng)新品類。

        其一，站得穩(wěn)。新品類不僅要有產品質量做根基，而且要能夠找到其潛在的消費者需求基礎。滿足這兩個條件后，新品類仍然要有渠道基礎，唯有如此，新品類才可能在市場上站得穩(wěn)。

        其二，展得開。新品類必須有足夠的支點來支撐，通俗地說就是，圍繞新品類要能展得開，為新品類找到形式新穎、內容相異、主題鮮明的支點。

        其三，收得攏。新品類的命名必須具有'高度'和'廣度'，換句話說就是能夠'海納百川'，或者說是'一覽眾山小'，能夠將品牌未來發(fā)展過程中的各種有利資源聚集'麾下'，形成一股合力，有效推動品牌的良性發(fā)展。

        其四，伸得遠。這與'展得開'有點相似，但含義略有差異。伸得遠是指，新品類的命名能夠在品牌長期發(fā)展過程中發(fā)揮作用，而不是'一錘子買賣'，更不能'殺雞取卵'，絲毫不顧品牌的中長期利益。

        其五，傳得快。這一點很容易理解，一個品牌開創(chuàng)的新品類必須能夠'傳得快'，快速形成勢如破竹的傳播力量，從而迅速到達目標受眾，為品牌的崛起打下堅實的認知基礎。

        基礎二：高度重視企業(yè)家這一'核心媒體'

        石材企業(yè)家是品牌高效崛起的堅實基礎之一。石材企業(yè)家不僅要塑造自己的品牌形象，更要把自身融入企業(yè)中，以個人品牌來帶動企業(yè)品牌，以自我小品牌來推廣企業(yè)大品牌。所以，遠卓品牌機構認為，石材企業(yè)家要跳出自己看自己，不能簡簡單單的把自己當作個體的'人'來看待，而是要把自己當作品牌傳播的關鍵媒體來重視。

        進一步來說，石材企業(yè)家不僅要塑造自己的品牌，而且要把自己打造成為企業(yè)品牌傳播以及產品品牌傳播的超級媒體，以及企業(yè)公關的超級'中子'，轟擊其它類似'鈾核'的媒體，促成'重核裂變'，為企業(yè)贏得更多更好的品牌傳播機會。

        為什么要這樣說呢？眾所周知，在中國經營的企業(yè)，絕大多數情況下，企業(yè)家和企業(yè)是要一起出名的。例如，提到海爾，大家都會想起張瑞敏；提到萬科，大家都會想到王石；提到阿里巴巴，大家都想到了馬云。

        因此，從一定意義上來說，企業(yè)家已經成了其所經營品牌的形象代言人。這個代言人在氣質上，比任何的明星都更合適；在忠誠度上，也比任何的明星更可靠、更穩(wěn)妥。這是必然的，因為品牌即人品，企業(yè)家的綜合品質決定了其所經營品牌的綜合品質，企業(yè)家自然可以說是其所經營品牌的最佳代言人。

        例如，萬里石董事長胡精沛對廈門地區(qū)的石材業(yè)做出了很大貢獻，具有'石癡'精神的胡精沛不但將萬里石集團開辦得非常出色，而且非常注重當地行業(yè)經濟的發(fā)展。胡精沛經常寫文章在國際媒體上推薦廈門的石材產業(yè)，立志做到只要在國際性的石材會議中，一定會有廈門的形象，有萬里石的身影，有中國石材界的聲音。溪石集團董事長王伯瑤也對企業(yè)品牌形象塑造起到了重要作用。溪石的企業(yè)文化是：'尊重，責任，誠信，和諧'，而王伯瑤本人也是這樣做的，他說'尊重，是我們企業(yè)員工為人處世的根本，我們提倡所有的員工首先應該懂得自尊，要尊重父母、尊重家人，繼而以己推人，在日常的工作生活中尊重同事、尊重合作伙伴、尊重客戶、尊重政府及業(yè)內同行。只有懂得尊重，才能嚴格要求自己，繼而換位思考，最終達到和諧發(fā)展的目的。責任、誠信，是我們?yōu)檫_成和諧的行為準則，我們強調人人都應有責任感、使命感。企業(yè)對社會、對員工、對客戶、對合作伙伴、對政府、對投資者負有責任；員工作為企業(yè)中的一員，同樣對企業(yè)、對同事、對客戶、對合作伙伴、對政府、對投資者負有責任；只有大家明確了自己的責任，勤勉盡職，誠信待人，才能最終達到企業(yè)與員工和諧、與客戶和諧、與同行和諧、與政府和諧、與投資者和諧發(fā)展的目的。'

        當然，遠卓品牌機構認為，企業(yè)家成為其所經營品牌的代言人，更重要的意義還在于其能夠為企業(yè)贏得大量超低成本的品牌傳播機會，甚至是免費品牌傳播機會。進一步來說，系統塑造企業(yè)家品牌正是超低成本塑造強勢品牌的重要基礎之一。

        為什么呢？原因很簡單。我們習慣追根溯源，把企業(yè)的成功歸功于一個人的成功，這種方式促使媒體非常熱衷于挖掘品牌背后的故事。企業(yè)家作為品牌背后的核心主人公，自然是媒體關注的重中之重。尤其是當企業(yè)家做出某些'創(chuàng)造性'或'出格'的動作時，更會成為媒體瘋狂追逐的對象。

        例如，瘋狂英語創(chuàng)始人李陽在其博客里貼了一張'全體學生跪下給老師們磕頭'的圖片，引起了眾多網友的回帖，褒貶不一。引起軒然大波的'全體學生跪下給老師們磕頭'照片出自李陽9月4的一篇題為'李陽瘋狂英語包頭基地成立'的博客文章，圖片中下跪的學生即是包頭市某中學的學生們。這就是下跪事件的'緣起'。

        下跪事件'引得各大媒體爭相報道，讓李陽和'瘋狂英語'獲得了大量的免費傳播機會，超低成本地快速提高了李陽瘋狂英語及其包頭基地的知名度。但是，'下跪事件'不僅讓我們看到了'瘋狂英語'背后人的'瘋狂'，而且讓我們看到了一個知名英語教育品牌社會責任的缺失。這是瘋狂英語創(chuàng)始人李陽先生應該考慮到的，畢竟教育的主要責任是'育人'。一旦偏離'育人'這一核心目的，所有的炒作都會傷害李陽的個人品牌，而且會傷害整個社會。李陽應該反思自己的炒作策略。

        所以，遠卓品牌機構強調，石材企業(yè)家是品牌傳播的超級媒體，我們要以經營媒體的方式來經營石材企業(yè)家這一品牌傳播的'核心媒體'。如此，我們才能在石材品牌塑造的道路上走得更快更輕松。

        我們知道，石材品牌崛起絕非易事，但也絕非難事。只要根基穩(wěn)，建筑就會在安全保障下更快速地崛起，石材品牌塑造也同理，有以上兩大基礎做保障，石材品牌亦能高效崛起。石材品牌塑造也是積累過程，方法不對積累就慢，找準方法，贏在開端，搶占先機，發(fā)揮每個人的品牌效益，積累也會更快，離成功也便更近。