每個(gè)石材企業(yè)都有無(wú)形資產(chǎn)等待挖取，就看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人怎樣利用有利資源。因?yàn)?，第一線(xiàn)的員工雖然沒(méi)有相當(dāng)?shù)膶?zhuān)業(yè)知識(shí)。但是，常年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，使他們掌握相應(yīng)的技術(shù)或市場(chǎng)信息，像即將爆發(fā)的火山。如果有那位領(lǐng)導(dǎo)觸發(fā)了它，將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生一場(chǎng)新的改革創(chuàng)新，會(huì)給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，走向新的里程碑。  

        1.企業(yè)文化是促使新的改革浪潮因?yàn)?，員工的素質(zhì)和敬業(yè)精神達(dá)到一定的程度，他們關(guān)心企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)，會(huì)不拘小節(jié)，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，毫不保留提出自己的建議。 

        2.企業(yè)給員工發(fā)展空間有很多員工好動(dòng)，或者對(duì)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的追求，希望能在為該企業(yè)服務(wù)的時(shí)間段內(nèi)有所作為。愿意毫不保留奉獻(xiàn)給企業(yè)，讓自身的發(fā)展得到充分發(fā)揮。   

        3.企業(yè)調(diào)動(dòng)員工熱情人需要關(guān)懷，最好的關(guān)懷是激勵(lì)員工的士氣。實(shí)行建議表彰、效率表彰、和技術(shù)表彰，匯總他們的新思路，也許你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)形資產(chǎn)就在我們眼皮地下。他們的建議會(huì)增強(qiáng)石材企業(yè)資源浪費(fèi)的改革，使企業(yè)朝著興旺發(fā)達(dá)的目標(biāo)前進(jìn)。 

        很多的員工也有很多創(chuàng)意思維或創(chuàng)新建議，可企業(yè)沒(méi)有激勵(lì)的制度。而對(duì)于相關(guān)的廠(chǎng)長(zhǎng)或者管理層，他們又漠不關(guān)心。等待死亡的感覺(jué)是難受。相信很多有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的中老員工都有這種體會(huì)，都希望在自己的有生之年回饋企業(yè)或社會(huì)。  

       “追隨力”是目前企業(yè)管理學(xué)的新熱點(diǎn)。如果我們的企業(yè)都能充分利用自身員工的資源，利用客戶(hù)的信息反饋或合理化的建議，企業(yè)的改革不再是掌握在少數(shù)管理階層的閉門(mén)造車(chē)，而是百花齊放，推陳出新的美好遠(yuǎn)景。“追隨者”將從本質(zhì)上改造你企業(yè)的命運(yùn)。