“以前是坐辦公室時間比到村里時間多，現(xiàn)在是連續(xù)蹲點(diǎn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目和重大任務(wù)，儼然從‘管理者’成了‘服務(wù)員’，但這讓我更加熟悉了基層情況，也提高了破難攻堅(jiān)的能力。”桐廬縣鐘山鄉(xiāng)石材企業(yè)整治攻堅(jiān)組組員吳平如是說。

　　石材產(chǎn)業(yè)是桐廬縣鐘山鄉(xiāng)的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，年銷售額10多億元，但石材企業(yè)產(chǎn)生的廢水、廢氣也嚴(yán)重影響了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，損壞著百姓的利益。為加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)提升、淘汰落后產(chǎn)能，該鄉(xiāng)就以此次選派為契機(jī)，推出石材企業(yè)綜合整治和后進(jìn)村整轉(zhuǎn)作為克難攻堅(jiān)專項(xiàng)選派項(xiàng)目，選派了7名中層干部參與克難攻堅(jiān)，通過集中整治，目前鐘山鄉(xiāng)境內(nèi)的35家無證石材加工廠全部自愿關(guān)停，并與鄉(xiāng)政府簽訂了關(guān)停拆除協(xié)議，在規(guī)定期限內(nèi)按整治要求，主動拆除機(jī)械設(shè)備和違章亂搭亂建建筑物。

　　2012年年初，桐廬縣委組織部在大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出要著力提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，針對社會經(jīng)濟(jì)中的薄弱環(huán)節(jié)，破難攻堅(jiān)，勇挑重?fù)?dān)，在實(shí)干中引導(dǎo)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)。全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和縣級部門立足實(shí)際，根據(jù)“什么工作最需要就選派什么干部”的原則，確定了“雙招雙引、征地拆遷、信訪維穩(wěn)、重點(diǎn)工程、后進(jìn)黨組織整轉(zhuǎn)”等五大類克難攻堅(jiān)項(xiàng)目。

　　將優(yōu)秀干部選派到克難攻堅(jiān)崗位上去，注重“競爭性”。桐廬堅(jiān)持公開競爭、擇優(yōu)選派的原則，實(shí)施競爭性選派工作，采取自薦報名為主、組織指派為輔的方式，按照制定方案、動員報名、資格審查、現(xiàn)場調(diào)研、競崗陳述、組織考察、集體研究等程序選派產(chǎn)生。在縣級層面開展競爭性選派的同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、機(jī)關(guān)部門結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按工作程序選派干部。

　　在人員專項(xiàng)管理上，注重“針對性”。根據(jù)不同的工作性質(zhì)和項(xiàng)目類別，采取不同的管理方法。選派干部履職期間，明確規(guī)定由派入單位負(fù)責(zé)管理。各派入單位結(jié)合實(shí)際，制定相應(yīng)的專項(xiàng)管理辦法，切實(shí)加強(qiáng)對選派干部的綜合管理。如縣拆遷辦針對選派干部分散在各個指揮部的實(shí)際，制定征地拆遷選派干部管理辦法，明確了選派干部工作職責(zé)、雙重管理、日?？记?、學(xué)習(xí)調(diào)研和獎懲等制度，并建立選派干部日常管理臺帳，實(shí)行跟蹤管理。

　　業(yè)績專項(xiàng)考核，注重“全程性。對選派干部實(shí)行全程跟蹤考核，根據(jù)不同的選派性質(zhì)，桐廬縣委組織部加強(qiáng)對選派干部的考核指導(dǎo)，對選派干部建立”一人一檔“，將工作業(yè)績、每月情況、德才表現(xiàn)等及時進(jìn)行收集記錄、整理分析。各派入單位結(jié)合工作需要，全面建立了崗位目標(biāo)責(zé)任制，合理設(shè)置了總體目標(biāo)、階段性任務(wù)，明確了崗位職責(zé)和考核辦法，通過全程動態(tài)和量化績效等多種方式來考核干部的工作業(yè)績和表現(xiàn)情況。

　　截止目前，桐廬縣共選派“克難攻堅(jiān)”干部236名到23個重點(diǎn)疑難崗位上，共解決了500余件群眾反映強(qiáng)烈、阻礙發(fā)展的重點(diǎn)難題。選派優(yōu)秀干部到克難攻堅(jiān)第一線充當(dāng)‘先鋒隊(duì)’和‘主力軍’，極大地激發(fā)了干部工作激情，為干部成長搭建了平臺，使干部接受了鍛煉和考驗(yàn)，磨練了意志，豐富了閱歷。在2012年上半年干部調(diào)配中，新提拔的22名縣管副職大部分具有基層一線或克難攻堅(jiān)工作經(jīng)歷，樹立了良好的用人導(dǎo)向。