最近，在大火的紀錄片《我在故宮修文物》中，一度不被重視的工匠精神，再次被提及。

      工匠精神，在機器誕生之前，曾經(jīng)廣泛存在于石匠、鐵匠、木匠等傳統(tǒng)365行及各類文學作品中。但如今卻日益消沒于量產(chǎn)的車間中，似乎變得越來越不合時宜。但率先進入工業(yè)4.0的德國，卻是憑據(jù)著名的工匠精神，讓德國制造蜚聲全球。而缺乏工匠精神的中國制造，卻被與低端偽劣等同起來。

      好在，國家已經(jīng)意識到工匠精神的重要性。2016年春的政府工作報告里，李克強總理明確提出：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”。

      這是政府層面上，第一次倡導(dǎo)工匠精神。因為在強調(diào)去產(chǎn)能的今天，國內(nèi)所有行業(yè)普遍都缺一樣東西，那就是工匠精神。對石材行業(yè)來說，尤其如此。

       作為一種勞動密集行業(yè)，石材產(chǎn)業(yè)的興旺依托于無數(shù)一線石匠的辛苦辛勤勞動。石匠是否具備精益求精的工匠精神，關(guān)乎每一件產(chǎn)品的質(zhì)量。

       但在嘉巖石材總經(jīng)理李擇陽看來，石材行業(yè)固然呼喚石匠要有匠人精神，更要求石材企業(yè)要有工匠精神。他認為，石材企業(yè)要樹立工匠精神，首先就得逐漸脫離以往的短平快逐利方式。嘉巖石材剛創(chuàng)立時，只有兩排架子位，是懷著愚公精神，穩(wěn)扎穩(wěn)打，細心經(jīng)營，才形成今天集礦山開采、生產(chǎn)加工、銷售一體化模式，才成長為中國木紋大理石的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。嘉巖石材不掙快錢，其企業(yè)生產(chǎn)運作，恰如工匠干活，沉下心來，一錘一斧，精工細作，以時間來沉淀出好產(chǎn)品。

      而產(chǎn)品品質(zhì)，則是石材企業(yè)工匠精神的靈魂。如今市場競爭同質(zhì)化嚴重，品質(zhì)才是石材企業(yè)脫穎而出的大殺器。嘉巖石材當初做木紋大理石時同行很多，但嘉巖石材一路成長，許多企業(yè)卻半途消失，個中原因是對品質(zhì)的把控力度不同。在嘉巖石材，從礦山荒料、大板生產(chǎn)到成品加工，所有環(huán)節(jié)都有專人負責跟蹤和把控，每個員工都要專業(yè)培訓才能上崗。一件產(chǎn)品出貨驗收前，需經(jīng)過四個管理員檢驗。正是這種工匠精神，成就嘉巖有口皆碑的品質(zhì)。

      石材企業(yè)的工匠精神，還要像工匠那樣，具有歸零思維。工匠與機器不同在于，其所生產(chǎn)的每個產(chǎn)品都是不同的，非量產(chǎn)的。石材企業(yè)同樣不能滿足于老生產(chǎn)線、老產(chǎn)品，一成不變。嘉巖石材以做木紋大板而成長，但李擇陽并沒有滿足于此，而是積極涉足加工繁瑣的薄板，并在石材行業(yè)率先推出會員卡，以創(chuàng)新來服務(wù)客戶。

      此外，工匠精神要求石材企業(yè)，必須突破自我。創(chuàng)新與創(chuàng)造，是工匠生產(chǎn)中兩大特征。石材企業(yè)開拓新品時，更是要涉足新領(lǐng)域，主動駛?cè)搿盁o人區(qū)”。就如嘉巖石材，主打木紋大理石卻不止步于低端買賣，而是主動提高白木紋、灰木紋、典雅木紋、咖啡木紋等大理石品種的附加值，通過精加工，減少天然石的缺陷，推動國產(chǎn)木紋大理石進入高端領(lǐng)域。

      最后，李擇陽認為，工匠精神意味著石材企業(yè)，要像工匠那樣把每個產(chǎn)品當做作品來對待，再圍繞這個作品打造卓越的營銷與服務(wù)。嘉巖石材的紅外線精加工廠內(nèi)，每一塊薄板在包裝之前，都要經(jīng)過九道加工工序。其中一些在旁人看來，繁瑣無用的細節(jié)和環(huán)節(jié)，李擇陽都堅持不容忽視。他要求每個部門、每個員工，把小事當大事，把細節(jié)做到極致，從產(chǎn)品到品牌、從生產(chǎn)到營銷，從銷售到售后，都要一絲不茍。

      工匠精神的重新樹立，必將成為石材企業(yè)在整體行業(yè)景氣指數(shù)下降時期不敗的根基。石材企業(yè)想度過行業(yè)寒冬，與其東奔西走，到處觀望，不如撿起老祖宗留下的“工匠精神”，激發(fā)出自身潛在的能量。