今年以來爆發(fā)的新型冠狀病毒肺炎，毫無疑問是影響中國社會、經濟的一只巨大的“黑天鵝”。為避免疫情進一步擴大，政府采取了居家隔離、延長假期、延緩開工等一系列措施。“疫情黑天鵝”翅膀煽動的風并不意外地吹向了作為市場主體的企業(yè)。根據(jù)國家衛(wèi)健委發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止2月19日，除湖北外，新增確診病例已經15天連降，不出意外，疫情的拐點將會很快到來，屆時，經濟活動將會恢復。
疫情對整個建材行業(yè)的影響
中國建材工業(yè)經濟研究會名譽會長劉長發(fā)說：本次疫情對建材工業(yè)乃至整個宏觀經濟影響都是暫時的，疫情結束后將恢復正常。
中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院在對水泥、玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、非金屬礦、砂石骨料、混凝土、裝飾裝修材料等建材子行業(yè)的研究結果認為：2月下旬少數(shù)疫情較弱地區(qū)建材企業(yè)將逐步復工復產，3月份全國建材企業(yè)將依次進入生產恢復期，總體來看，疫情對2020年建材工業(yè)的影響可控。
中國建材工業(yè)經濟研究會和中國絕熱節(jié)能材料協(xié)會一體板分會在對一些企業(yè)調研的基礎上，認為：受原材料供應、返工人員隔離、下游市場需求延期、交通等影響，產能短期內會在一個較低的狀態(tài)下慢慢釋放，對企業(yè)的生存壓力帶來較大的影響。上市公司、央（國）企、外企由于自身資金實力、原材料儲備及政策的傾向性更大等優(yōu)勢條件，對疫情的抗沖擊能力要遠遠超過中小型民營企業(yè)。
綜上，疫情雖短期內會對特殊地區(qū)、少數(shù)行業(yè)造成一定影響，但這種現(xiàn)象是突發(fā)現(xiàn)象，隨著疫情拐點的到來，疫情結束后社會經濟秩序將很快恢復，社會經濟結構不會發(fā)生重大變化，是可逆的，但必然會發(fā)生局部變化。對建材行業(yè)而言，剛性需求始終存在，基建、房地產等下游行業(yè)雖然會短暫降低，但疫情結束后肯定會有反彈，大的變化不會太大。如下圖，本次“疫情黑天鵝”現(xiàn)象對建材行業(yè)的影響在第一象限。
建材企業(yè)的響應、判斷和決策
把周期拉長到一年甚至更長，“疫情黑天鵝”對建材行業(yè)的影響不會太大，但針對每個建材企業(yè)個體而言，將帶來千差萬別的區(qū)別。作為單個建材企業(yè)，應如何應對即將結束的疫情和后疫情時代的來臨？我認為，建材企業(yè)應在以下幾方面做好準備：
1、調整經營目標
無論大型企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計劃，還是中小型企業(yè)老板眼里來年的計劃框架（雖然不見得形成文字材料），因為新的情況突變，效益一定會受影響，作為企業(yè)主，應首先把2020年的目標進行調整，調整要符合可實現(xiàn)原則。另外要重視市場的份額和營業(yè)收入多過利潤，且隨時可以調整，具有靈活性。
2、穩(wěn)住基本盤
核心的客戶資源和內部的人才資源就是企業(yè)的基本盤。在沒有大面積復工和達產之際，作為企業(yè)主對外應維護好核心的客戶資源，對內應維護好人才資源。維護好核心客戶資源企業(yè)家容易想到，但內部人才尤其是關鍵人才資源，往往是企業(yè)決策層容易忽略的地方。疫情期間作為企業(yè)主有沒有對他們提供更多人文關懷，有沒有給他們吃定心丸，讓他們更安心工作，是每個企業(yè)主需要深思的問題。2月5日亞士創(chuàng)能公司董事長致全體公司的一封公開信，提到“在亞士，不能有風雨時的‘棄兒’”，不但體現(xiàn)了企業(yè)的風范和企業(yè)家的擔當，也讓員工與企業(yè)的心更近更緊。
3、保障企業(yè)延續(xù)
先不要考慮有多大的發(fā)展，先活下來是最關鍵的。根據(jù)清華大學調研的995家中小企業(yè)的結果，賬上現(xiàn)金余額能維持企業(yè)生存的時間，85.01%的企業(yè)可以維持2個月，67.1%的企業(yè)最多維持3個月，只有9.96%的企業(yè)能維持6個月以上。所以針對建材中小企業(yè)，尤其是建筑保溫裝飾一體板的中小企業(yè)，需要以時間換空間，誰活下來，誰就有可能會在2020年活得更好。
復工后并不意味著迎來曙光，雖然企業(yè)在陸續(xù)復工，但復工并不意味著市場需求旺季的到來，受疫情影響，下游的市場需求一定會滯后，因此一體板行業(yè)面臨的競爭會更加加劇。對中小企業(yè)而言：現(xiàn)金流的支撐、市場短期內萎縮、競爭加劇等因素，是企業(yè)的寒冬，預計一些缺乏現(xiàn)金流和應對保障的企業(yè)可能會死掉，目前行業(yè)有400家以上，這將是一次自然淘汰過程。
這次“疫情黑天鵝”事件也給我們一個啟示：企業(yè)業(yè)務不要撐得太滿，資源尤其是資金資源不能利用到極限，留好過冬的糧食很重要。在順境中，企業(yè)擴張，現(xiàn)金流繃得很緊，企業(yè)發(fā)展速度會很快，但稍微有些風吹草動或面臨疫情等不可抗力，應對突發(fā)事件的能力太弱，就會扛不過去，這是一個重要的教訓。
4、尋找新機會
企業(yè)應及時感知突變后的產業(yè)、市場變化的端倪和趨勢。風起于青萍之末，誰抓住了機會，誰就會站在風口上。
目前針對一體板的市場變化端倪是什么？河南寶潤達新型材料有限公司，作為一家一體板生產企業(yè)，在當?shù)爻酪呶镔Y生產企業(yè)允許開工外，春節(jié)期間卻開工4天，期間就主要向醫(yī)院專用病房緊急定向提供新型醫(yī)療無菌凈化板。中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院綠色建材和部品研究中心牛凱征主任認為，隨著疫情的結束，細分領域個性化市場將產生對綠色建材的市場需求。他進一步分析到，在建筑市場領域，將迎來醫(yī)療基礎設施的建設熱潮，這其中就包括各類鋼結構構件、空氣凈化系統(tǒng)、醫(yī)療污水處理系統(tǒng)、高隔音性能的模塊化墻板、耐腐蝕的彈性地板材料等等。一體板企業(yè)可以考慮迎合市場需求，尋找醫(yī)療基礎設施建設的市場機會，及早布局。
5、彌補基礎性工作短板
有兩方面工作建議請一體板企業(yè)去考慮：一是產品如何才能更好的去適應客戶的要求，如何在安全性、保溫、裝飾三個方面去做到極致，設計方面如何去加強，如何讓客戶愿意花較多的成本去拿到訂單；二是內部梳理優(yōu)化流程、模板以及其他工具、方法。深蹲是為了跳得更高，拳頭攥回來以便更有力的出擊。
6、采用新的管理方式
企業(yè)可以借此機會推動線上電子辦公，比如企業(yè)微信。已經有很多大中型企業(yè)已經在使用，但很多中小企業(yè)尚未使用，或即便使用也只是簡單停留在打卡申報等事宜，任何一次危機都會帶來新的產業(yè)誕生，十七年前的“非典”誕生了中國兩個偉大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，京東和淘寶，從而推動了消費互聯(lián)網(wǎng)。這次的疫情很有可能以企業(yè)微信、釘釘?shù)葟V泛使用而推動產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。如將產業(yè)供應鏈段連接起來的企業(yè)微信，將具有極大的生命力，誰先去擁抱變化，誰將是未來的強者，大的企業(yè)已經開展，這次疫情對一體板中小企業(yè)采用新的管理方式也是一個契機。
7、提高產業(yè)文明程度
在以人為本的基礎上，強化人道關懷。如可以借此機會改進員工食堂、宿舍、廁所等場所衛(wèi)生狀況，改善工作環(huán)境?？傊?，就是把之前一直想做卻總找借口沒有時間做的事情做完，中國有句老話，磨刀不誤砍柴工，當然，前提是要能活下去。
這次疫情對企業(yè)成長的警示
1、戰(zhàn)略審慎
降低規(guī)模沖動，增加戰(zhàn)略回旋余地以及資源約束的彈性。企業(yè)擴大規(guī)模以抗擊市場帶來的風險無可厚非，但如果資源用到極致，缺乏彈性，一旦出現(xiàn)黑天鵝現(xiàn)象，受到的沖擊自然也是致命的。
2、管理改進
隔離期企業(yè)的辦公有沒有受到影響？有的企業(yè)做得很好，有的就亂了陣腳。改進管理包括在縱橫上下功夫：橫到邊界，縱到底部。橫是各個業(yè)務鏈的管理，包括采購、營銷、人力、財務、生產等；縱是各個層級，企業(yè)在縱橫兩個層面都要有真實、快捷、透明、直接、全覆蓋的信息網(wǎng)絡來支撐。
3、組織調整
企業(yè)可以采用適當多中心、分布式的產業(yè)布局。很多一體板企業(yè)建有生產總部，又在全國各地建立復合廠，是一種很好的模式選擇。
大型企業(yè)要嘗試扁平結構，太多的垂直結構導致信息傳遞慢，而且容易失真。
結語
丘吉爾說過：樂觀的人在危機中發(fā)現(xiàn)機會，悲觀的人在機會中看見危機。建筑保溫裝飾一體板行業(yè)是一個方興未艾的行業(yè)，代表著外墻外保溫領域的發(fā)展趨勢，代表著未來。希望一體板企業(yè)正確面對這次危機，實現(xiàn)鳳凰涅槃，希望行業(yè)發(fā)展的越來越好！