前言

石材行業(yè)經(jīng)過30多年高速發(fā)展，原來粗狂式發(fā)展模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)今社會發(fā)展的要求。上海明珠集團作為石材行業(yè)的一員老兵，正在新的起點全新打造國際高端全產(chǎn)業(yè)鏈大型綜合石材企業(yè)，積極探索石材企業(yè)的綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。

一、看好石材行業(yè)的長遠發(fā)展

明珠集團成立于1982年12月，是一家集實業(yè)投資、房地產(chǎn)、石材及鋼結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾、礦業(yè)開發(fā)等業(yè)務(wù)為一體的多元化綜合型集團公司。2016年8月，在石材行業(yè)總體處于調(diào)整期，集團投資建設(shè)“嘉興杭州灣石材加工項目”，總投資6.55億元人民幣，年產(chǎn)約30萬噸各類高端石材。這主要是董事長應(yīng)裕喬先生看好中國石材業(yè)的長遠發(fā)展。第一，無可替代。相比于其他行業(yè)，石材行業(yè)最古老，最接近人性，具有天然、無法復(fù)制等特點；第二，足夠的市場空間。中國的城市建設(shè)只走到中場，同時迎來的城市更新更將對石材帶來巨大的市場需求；第三，低水平競爭。由于石材業(yè)起步很低，資源型、定制等特點使得石材業(yè)的競爭主要是模仿和低價，在柔性智造、信息化、高端定制、家裝等領(lǐng)域的市場還沒有完全開發(fā)；第四，行業(yè)調(diào)整期也是最佳的進入期。事實證明，明珠集團的浙江明興項目，經(jīng)過6年打造，起點更高，業(yè)務(wù)點更全，服務(wù)力更強。

二、推動實施綠色高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略

應(yīng)裕喬董事長深切的感受到，公司做大容易，但要把石材事業(yè)做好、做強很難。在浙江明興項目基建建設(shè)啟動同時，集團同步啟動“綠色高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略”項目。

1.成立“綠色高質(zhì)量戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組”。董事長應(yīng)裕喬親自任組長，集團高管參與，外聘多名專家，從集團戰(zhàn)略發(fā)展層面調(diào)查石材行業(yè)和企業(yè)現(xiàn)狀和問題，研究石材行業(yè)的綠色高質(zhì)量發(fā)展特點，推進綠色高質(zhì)量發(fā)展的各項具體工作。

2.豐富綠色高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵。明珠集團應(yīng)裕喬董事長對綠色高質(zhì)量發(fā)展有更深刻的理解。第一層次，是生產(chǎn)全流程的節(jié)能環(huán)保和員工健康；第二層次，通過改善環(huán)境和流程帶來的資源節(jié)約和效率提升；第三層次，充分接近市場，通過滿足顧客需求的更多更快更高價值實現(xiàn)；第四層次，充分承擔(dān)行業(yè)責(zé)任和社會責(zé)任，也得到行業(yè)和社會的更多支持和認可，從而形成綠色高質(zhì)量發(fā)展的循環(huán)鏈。

3.全業(yè)務(wù)鏈推進。應(yīng)裕喬董事長認為，石材企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是從設(shè)計、采購、選材、運輸、加工、施工、服務(wù)等全業(yè)務(wù)鏈的過程，綠色高質(zhì)量發(fā)展也理所當然應(yīng)該包括全產(chǎn)業(yè)鏈，也就是以滿足客戶需求為出發(fā)點，以高效生產(chǎn)和高價值實現(xiàn)為目標，以節(jié)能環(huán)保、人員健康和社會責(zé)任為要求，以信息化為手段，實現(xiàn)明珠集團業(yè)務(wù)流程的重塑，從而打造明珠品牌，提升明珠集團的行業(yè)競爭力和市場競爭力。

綠色高質(zhì)量發(fā)展，成為明珠集團的發(fā)展理念，是文化，是精神!

三、前端延伸，綠色采購和綠色設(shè)計

石材是資源型產(chǎn)業(yè)，許多環(huán)節(jié)靠經(jīng)驗，業(yè)務(wù)量一大，業(yè)務(wù)點一多，就會亂，積壓多，浪費多，效率低，這是行業(yè)的通病。明珠集團的做法是首先將綠色鏈向前端延伸，做綠色采購、綠色設(shè)計。

1、綠色采購-----買的進來，賣得出去。明珠集團石材原材料綠色采購有非常鮮明的特點：第一，有一支非常專業(yè)的隊伍，這支隊伍是應(yīng)裕喬董事長手把手親自帶出來的，骨干成員有20年以上石材采購經(jīng)驗，懂石材，更了解市場需求，敬業(yè)，能吃苦；第二，有制度，從采購計劃，到現(xiàn)場查看，簽約，付款，到貨驗收，層層把關(guān)，各環(huán)節(jié)有職有權(quán)，有獎有懲；第三，只買A貨。明珠采購一直有一條定律，寧缺毋濫，只買好的，從而體現(xiàn)明珠的高端定位。一整套措施，確保明珠石材采購進來，賣得出去，從而體現(xiàn)最大程度的綠色。

2、綠色設(shè)計-----全面體現(xiàn)石材的最好裝飾效果。石材業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展前提就是要設(shè)計好每一個工程，用好每一塊石材。明珠集團綠色設(shè)計主要體現(xiàn)在：第一，專業(yè)的設(shè)計隊伍，明珠的設(shè)計師首先要懂石材，懂不同石材的性能和特點，還要懂整體建筑結(jié)構(gòu)、裝飾，懂保溫、門窗等銜接，關(guān)鍵還要不斷的學(xué)習(xí)；第二，盡可能提前介入建筑的規(guī)劃設(shè)計。明珠設(shè)計師經(jīng)常以石材專家身份較早介入建筑規(guī)劃、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，為業(yè)主和建筑師提供石材應(yīng)用全套方案，一般會直接參與業(yè)主的選材；第三，設(shè)計師全程參與石材質(zhì)量控制。從選材、深化設(shè)計、加工、施工工藝，到加工、施工過程，設(shè)計師是整個石材工程的靈魂，明珠石材的設(shè)計師一定是全程把控的。行業(yè)內(nèi)都知道，明珠石材一定是嚴格按照標準和設(shè)計要求，足夠厚度石材，標準材質(zhì)掛件，嚴格驗收程序的。

四、后端延伸, 建立綠色服務(wù)體系

服務(wù)短缺是石材業(yè)的軟肋。明珠人對綠色服務(wù)的理解是：把麻煩留給自己，把方便和好的結(jié)果交給客戶。第一，建立綠色服務(wù)體系。完善服務(wù)隊伍，落實責(zé)任，把服務(wù)要求貫徹到每一個業(yè)務(wù)部門，建立考核和獎懲措施；第二，培育服務(wù)理念和精神。董事長、總經(jīng)理帶頭，每一個工作人員從每一件小事做起，開展服務(wù)微創(chuàng)新；第三，抓住服務(wù)關(guān)鍵點，強化石材工程應(yīng)用服務(wù)。明珠集團實施“石材工程全生命周期服務(wù)”，從選材、加工、防護、供料、施工，后期保養(yǎng)和維護，每一個環(huán)節(jié)都制定服務(wù)關(guān)鍵節(jié)點和對應(yīng)內(nèi)容，確保用明珠石材，放心，省事，質(zhì)量保證。

結(jié)語

目前石材行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型期，很多企業(yè)經(jīng)營上出現(xiàn)困難。上海明珠集團體會到，“危”中有“機”，只要石材企業(yè)靜下心來，關(guān)注細節(jié)，走綠色高質(zhì)量發(fā)展之路，是可以實現(xiàn)石材企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的。