一直以來，為數眾多的石材企業(yè)家將著重點集中于擴大生產規(guī)模和拓展銷售市場上，企業(yè)的發(fā)展完全依賴業(yè)主自身的技術和經驗，在管理方面以家族式的管理模式為多，憑經驗管理是一貫做法。目前，石材行業(yè)和企業(yè)在發(fā)展過程中還有不少困難和問題，如企業(yè)數量多、規(guī)模小；企業(yè)自身素質差，綜合競爭力弱；企業(yè)融資渠道不暢，發(fā)展資金不足；管理薄弱，人才匱乏等等。這些問題制約了行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展，特別是在市場經濟體制不斷完善的今天，這種制約作用更為明顯。當今經濟社會的發(fā)展日新月異，企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，很重要的一點就是企業(yè)的制度建設是否適應社會發(fā)展的需要，是否適應自身發(fā)展的需要。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大和市場經濟體制的不斷完善，傳統(tǒng)的管理體制和管理方式越來越不適應市場經濟發(fā)展的客觀要求，必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面提升企業(yè)市場競爭力和整體素質。現(xiàn)代企業(yè)制度是一種生產關系，主要體現(xiàn)在企業(yè)的組織結構和各種制約關系上，基本特征表現(xiàn)為產權明晰、組織明確、管理科學。建立現(xiàn)代企業(yè)制度企業(yè)規(guī)模是基礎，產權多元是核心，人才建設是關鍵，管理制度是保證。最終目標是實現(xiàn)企業(yè)融資渠道由一元化向多元化轉變，產權結構由單一化向股份化轉變，企業(yè)決策由個人化向民主化轉變，企業(yè)班子由家族化向專業(yè)化轉變，員工管理由雇傭化向人性化轉變，企業(yè)經營由作坊化向規(guī)?；D變。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是石材企業(yè)發(fā)展的方向，是企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。

　　三、健全管理制度是強化企業(yè)內部管理的基礎俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。目前，許多石材企業(yè)從小型加工廠發(fā)展成有一定規(guī)模的公司，還沒有建立完善的管理制度，其習慣的思維和習慣的做事方法沒有根本改變，憑經驗管理是我們行業(yè)的一貫做法。一些企業(yè)雖然制定了一些制度，往往只規(guī)定在正常情況下如何做，忽視了如果發(fā)生不正常情況應該如何處理。而且，維護制度的嚴肅性應該引起企業(yè)管理者的高度重視，不能一邊在制定制度，一邊在破壞制度。據了解，一些從較正規(guī)企業(yè)出來的管理人員進入民營企業(yè)不能適應，不是說這類人清高，主要還是對企業(yè)的各項管理制度不能規(guī)范運行的不適應，存在觀念上的不同。

　　一個企業(yè)不一定制定很多管理制度，但與目標有較大關系的工作環(huán)節(jié)必須建立一套管理制度，制度要環(huán)環(huán)相扣，最終集中體現(xiàn)在考核制度?？己斯ぷ饕鉀Q好兩個問題，一是選哪幾個項目考核；二是每個項目的考核標準是什么。

    一般企業(yè)在開始考核之初先從標準容易量化、易操作的項目入手，通過制度規(guī)范職工的行為，通過考核讓職工養(yǎng)成目標導向習慣，向所設定的目標去努力。

    四、搞好企業(yè)管理，人才與創(chuàng)新是關鍵企業(yè)生產經營的每個環(huán)節(jié)都是通過人的控制和操作完成的，職工素質的高低直接影響著企業(yè)運作質量的優(yōu)劣，直接決定著企業(yè)管理的好壞。目前，我國還沒有一所大學設有石材加工專業(yè)，就普遍意義而言，石材行業(yè)員工素質比其他行業(yè)員工素質相對偏低，我國石材行業(yè)發(fā)展到今天，人才問題已成為制約行業(yè)和企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。企業(yè)解決人才缺乏問題的途徑無非有兩個渠道，一是從企業(yè)外聘用；二是從本企業(yè)職工中選拔培訓，我認為解決問題的根本途徑應該是第二種渠道，就是要加強企業(yè)職工培訓，通過培訓來發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。當然，還要通過管理制度和激勵機制留住人才。