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距離微信小程序上線已經過去十幾天的時間。

千呼萬喚始出來，之后面對小程序，從用戶到商家、開發者，各方反應不一。對于新生事物，筆者一貫的心態是，靜觀其變，好戲總在后頭。

不得不說，張小龍的野心澎湃，微信本是蘋果應用商店或者安卓生態系統中的一款APP，但“連接一切”的觸角不斷往外延伸，夸張一些，這就好比宇宙中的一超級黑洞，不斷擴張膨脹。

微信小程序被寄予的期待和野心自不待言，但理想是豐滿的，現實往往是骨感的。更何況對于一個尚待襁褓之中的新生事物而言。羅振宇不玩了，基金小程序也停滯了，究竟是哪里出了問題？

毫不諱言，當大家都開始討論公眾號的前途，并以取關公眾號為樂時，公眾號的發展就算沒有接近天花板，也在接近天花板的路上了，微信必須要為自己尋找更多籌碼——小程序應運而生。

盡管小程序打著用戶至上的旗號，隨時可用，用完即走，但另一方面，實際上蘊含的邏輯是將用戶牢牢圈在自己的利益圈中，占領用戶更多的時間和精力，企圖建立一個打通線上線下的全能型封閉生態系統，一如蘋果。

這在羅振宇2017年跨年演講中已經說得很明白了，“也就是微信的張小龍敢說，微信有一個基本價值觀，一個好的產品是用完即走的。其他的創業者哪里能這么傲嬌。你生意再大，拿不到用戶的時間，你的未來就岌岌可危。”未來商業有兩個流派：一個是讓他上癮，拖住他的時間；一個是提供服務，優化他的時間。時間將會成為商業的終極戰場。

小程序多少人會買賬呢？從用戶的角度，筆者近日外出，由于更換手機，很多應用沒有來得及安裝，正好要用到摩拜單車，又不愿浪費手機流量，筆者靈機一動，試試小程序吧，于是乎搜索，可是居然打－不－開。后來又嘗試了幾個小程序，今日頭條Lite版只有推薦和視頻兩個欄目，其他如表情家園完全沒有吸引力。后來我又乖乖地下載了摩拜單車等一眾應用。之于用戶，工具型應用是否能做到滿足即時需求才是最重要的。其他內容型應用不是還有公眾號么？

不以用戶需求為出發點的應用開發都是徒勞。小程序的嘗鮮者們可不能一簇而上，而是辨別自己與小程序的應用場景有無契合點。

從開發者的角度，原有高頻應用不見得愿意把用戶和后臺放開給微信，APP還是主營陣地，小程序充其量是一個嘗鮮又吸引一些散客的手段。對于低頻應用而言，小程序開發起來省時省力又省錢，或許不失為一個好的選擇。前些年，廣電搶占移動端，各電視臺紛紛開發APP，從湖南衛視呼啦、到東方衛視哇啦，到江蘇衛視樂享電視，花大氣力搞了出來，但是用戶活躍度極低，可以說是“用完即刪”，到了后來幾乎無人問津，白白浪費了人力和財力。現如今，小程序或許可以成為鏈接電視屏幕和用戶的一個便利途徑，電視屏幕上的二維碼就是最好的推廣途徑，無需安裝，隨需隨用，用完即關，也不占用系統資源，小程序的優勢盡情彰顯。

回到一開始拋出的問題，羅振宇為什么不玩了？基金小程序為什么停滯了？老羅是堅定“內容變現”的，他的“得到PLUS”是要賺錢的，但在蘋果應用市場的規則中，若付費項目是虛擬物品，必須使用蘋果的應用內支付。微信小程序在最初的規定中就禁止了虛擬物品的買賣。這對于得到PLUS來說，失去了變現的途徑，小程序就淪為擺設。而且微信對小程序的分享方面有嚴格的限制，不能在朋友圈轉發，也沒有分發入口，對于依仗流量的內容型產品來說，這也令人失望。至于各類基金小程序的下線則與安全因素相關。

這就意味著，我們不能再用過往的流量思維、粉絲經濟看待小程序。在微信公開課等多個場合，張小龍一直強調的也是線下、服務和場景。如果說公眾號是鏈接人和人，小程序則是人和服務的鏈接，鏈接的基礎就在于場景。

有分析認為，微信小程序未來的前（錢）景不亞于再造出一個淘寶式購物平臺，每個淘寶商家的店鋪本質上就是一個購物小程序，小程序有潛力成為萬物互聯的一個潛在操作系統或管理平臺。

當然那些都是后話了，現下的情況是，不管是商家還是用戶，行為習慣都還沒有建立，二維碼的鋪設也才剛剛開始。小程序究竟能取得多大的成功，有無突破性的爆款出現，或者說有無新玩法出現。

包冉，易目唯文化傳播CEO，互聯網和廣電研究者，早在數年前，他就認為，電視臺自建APP沒有前途，推崇將微信作為入口。就在小程序發布當日，他凌晨兩點實驗了一把小程序——貓眼和攜程，結果頁面顯示“授權失敗”。但他依然很樂觀，在朋友圈里發表說說，關于小程序，這是個慢活，蜂擁而上的開發方和聞風而動的各種分析，其實都別著急…其初衷既然不是做一個微信里的應用商店，而是連接一切，那么凡是把小程序當做超級APP里的超級應用商店的投機想法都是耍流氓。